采购数字化系统的落地，采购部门应作为主导部门，把握整体需求，请信息部门参与并提供技术支持。如果以信息化部门为主导部门，项目立项之初采购人员就应该作为项目组成员出现：一方面了解公司及信息部门对该项目的目标要求；另一方面从采购供应链发展的角度给出供应链管理规划要求。如提出需求要求、合理的项目进度、协助划分项目范围、进行供应商寻源与市场行情调研、协调供应商进行技术方案交流与用户考察，甚至参与用户需...

什么是积压物资积压、闲置物资,一般是指企业中除了在用、在建，备用、维修、改装、特种储备、抢险救灾核定封存和动员生产等在企业库存储备中连续无动态1年以上，或采购入库2年以上动态小于10,或变更计划后不用，或所必须的物资以外，报废但仍有使用。积压物资不及时处理到底会给企业造成什么损失呢积压整个过程中会发生的物资自身贬值、费用支付和盈利机会丧失。具体费用包括：磨损损失、采购费用损失、保险费用损失、...

1）必须在可能给企业带来最高风险的领域具备特殊能力；2）必须长期具备提供低成本和技术领先产品的能力 ；3）企业所需的产品和服务必须属于供应商的核心业务范围；4）供应商的业务战略必须与企业的业务战略一致；5）供应商必须有稳定的财务状况和持久的市场地位；6）供应商必须未与企业的竞争者建立任何优待关系；7）供应商不能试图利用其支配地位。