市场竞争日益加剧，降本增效成为钢铁企业求生存求发展的关键，企业需要加强对供应商的管理，选择合适的供应商，确保供应链的稳定性和可靠性。
基于传统的供应商评价体系，多数钢企采购人员对备件辅料采购管理以经验选择、粗略评价为主，一方面缺乏科学合理的供应商评价体系；另一方面，尽管存在评价指标体系，但各方案指标值的给定仍然难以避免主观因素及个人利益的影响，因而评价体系形同虚设，所谓的科学选择流于表面化。这些问题影响了钢铁企业供应链管理和经济效益
数字化转型升级的要求与新一代数字技术的应用，如物联网、人工智能、云计算等，为钢铁企业重塑供应商管理格局提供了可能。这些技术可以实现对供应商的智能化管理，提高供应链的效率和稳定性，降低采购成本和风险
利用大数据综合分析，构建钢铁行业采购尽职水平分析模型与供应商智能管理模型，来协同采购管理与供应商评价，帮助钢铁企业规避物资采购风险，实现动态化、精准化、科学化管理
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邀请入围、资质审核、认证、供货能力考察、审核供应商资质及合作情况。平台优质供应商推荐
成熟考评模板，搭建考评体系，多级指标，灵活分配权重，考评进程可视化，节点清晰
对供应商合作中的履约表现进行评价，评价结果的应用是引导供应商改善供货表现的主要手段。
供应商风险评估、风险控制
采集、加工、清洗、入库，分析收集供应商在招采管理、合同管理、订单管理、履约管理及ERP系统中的数据，从供应商投标信息、中标信息、历年合同、到货及时率、绩效评价、履约行为、采购量等数据，同时从外部收集供应商信用、行政奖惩等信息，分析形成全方位反映供应商特性全息画像。
根据入围认证要求，对供应商的综合能力、供货能力、进行过程管理，从而得到供应商等级
从供应商准入到退出，全流程管理，内外协同
动态追踪，预知风险，进行风险预警，帮助企业合理规避风险，获得优质供应商
全流程协同在线办公，资质审核、信息变更、绩效评价等
供应商360度全方位绩效考核包括不仅限于对供应商的基本资质、技术能力、生产能力、产品质量、保障能力、经济状况、技术能力、信用评级、经验等因素
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成功案例与客户见证