备品备件的数据标准化程度，直接决定了备件采购的预测效果。现实生活中，很多制造企业现在都面临着一物多码、一码多物、借码采购、错码采购等难题，导致备品备件的管理一片混乱，纠错成本也高得吓人。没有高质量的供应链管理基础数据，企业怎么能通过数字化手段，实现“事前预测、事中控制、事后分析”的管理模式呢？艾钢云认为，要优化提升备品备件的供应链，数据层面是关键。打造物料数字标准化，通过数字化技术结合企业备...

大数据真的可以帮我们更好地控制备件采购计划。它就像个超厉害的大脑，通过分析历史数据，就能预测未来的需求。这样我们就能提前知道该买些什么，而不是等到需要的时候再急急忙忙地找。而且，大数据还能赋能企业管理供应商。以前我们得靠经验或者感觉来判断供应商好不好，现在通过大数据分析，我们可以看到供应商的真实表现，比如他们的交货速度、产品质量等等。这样我们就能选择更可靠的供应商，合作也更稳定啦。当然啦，通...

采购数字化系统的落地，采购部门应作为主导部门，把握整体需求，请信息部门参与并提供技术支持。如果以信息化部门为主导部门，项目立项之初采购人员就应该作为项目组成员出现：一方面了解公司及信息部门对该项目的目标要求；另一方面从采购供应链发展的角度给出供应链管理规划要求。如提出需求要求、合理的项目进度、协助划分项目范围、进行供应商寻源与市场行情调研、协调供应商进行技术方案交流与用户考察，甚至参与用户需...